汪波，中共党员，中国电力技术装备有限公司第三事业部副总经理、巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔输电有限公司副首席执行官兼经营法律部经理。

　　●人物评价

　　默拉直流项目建设期间，现场参建设人员最多时超过了8000人。作为现场总负责人，汪波总是第一时间帮助各参建单位解决问题，做大家的坚强后盾。

　　——中电装备公司第三事业部巴基斯坦默拉直流工程线路标段经理 周全会

　　2020年年初疫情最严峻的时候，汪波主动放弃休假，返回巴基斯坦指导前方防疫和输电项目管理工作。他积极为大家排忧解难，让大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。

　　——中电装备公司第三事业部物资管理专责 石宇

　　2月初，巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔±660千伏直流输电工程如期实现机械竣工和端对端解锁，进入竣工倒计时阶段。作为该工程参建单位的负责人，中国电力技术装备有限公司巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔输电有限公司副首席执行官汪波异常忙碌：参与中电装备默拉输电公司与巴基斯坦国家输电公司相关谈判工作，组织开展新的项目投标和市场开发……

　　投身“一带一路”海外工程建设事业多年，汪波先后参与了多个大型海外电力项目的前期开发，并全程参与了默拉直流输电工程投标、谈判、签约、融资、开工建设。

　　把中国先进的直流输电技术推广到海外

　　2014年，中国与巴基斯坦两国政府签署《关于中巴经济走廊能源项目合作的协议》。汪波凭借敏锐的市场洞察力，意识到协议下大规模建设电源项目的同时，国家电网公司拥有的特高压直流输电技术是解决远距离、大容量电力外送的必然选择。于是他带领团队成员与巴基斯坦国家输电公司联系，多轮推介国家电网公司直流技术，先后两次考察两端换流站的站址和输电走廊，两个月内完成项目预可研和技术方案。

　　2015年4月，默拉直流输电项目合作协议正式签署，成为中巴经济走廊“优先实施”项目清单下唯一的输电项目。合作协议签署后，更难的谈判开始了。经多轮论证、谈判，汪波带领团队逐一答复了巴方提出的200多个商务和技术问题。

　　由于该项目是国家电网公司在海外的首个采用BOOT(建设—拥有—经营—转让)模式投资建设的项目，从交易模型的搭建、结构的确立到交易文件的起草均无先例可借鉴，汪波和团队成员经常研究方案到深夜两三点。其间，当地安保形势一度严峻，汪波一边联系当地政府加强安保力量和安全管理，一边持续推进各项工作。巴方谈判人员被中方团队的精神感动，主动提出周末加班、加快进度。

　　交易文件正式签署后，汪波带领团队形成了25项融资原始协议草本文件，在30余轮融资谈判后完成项目融资。从输电费到交易文件，再到融资谈判，汪波带领团队分层梳理并解决各方面问题。

　　除了默拉直流输电工程，汪波还负责巴基斯坦其他市场的开发工作。2015年至今，他平均每年驻外天数超过250天。

　　全力保障建设现场防疫施工两不误

　　2020年新冠肺炎疫情的发生给默拉直流项目带来了极大挑战。2020年1月30日，汪波在短暂回国述职后，第一时间返回巴基斯坦建设现场。

　　2020年3月下旬，中国的新冠肺炎疫情基本控制，而巴基斯坦的疫情却不断加剧。当时正值默拉项目建设关键阶段，汪波带领默拉项目团队，一手抓现场防疫，一手抓项目建设，在做好疫情防控的同时保障工程质量和进度。

　　在汪波的带领下，项目部严格贯彻落实中巴政府及国家电网公司防疫要求，精心部署执行各项防疫安排，储备足量的防疫物资，加强对员工的心理疏导，强化中巴人员统一管理、分类防控举措，抓实抓细项目现场疫情防控，确保防疫工作实现“双零”目标。

　　他还组织为巴基斯坦有关方面捐赠防疫物资。在国家电网公司的大力支持下，汪波先后协调了4个批次民航包机运输现场急需的生产设备和防疫、生活物资，联系国内医疗团队、工程技术团队赴巴支持工程建设，确保默拉直流工程按计划安全平稳有序完成全年建设任务。

　　“有困难我来”是他最常说的话

　　“有困难我来”是汪波最常说的话。疫情防控期间，他全面统筹协调项目管理执行，想尽一切办法畅通与巴方各方面的交流渠道。汪波多次前往伊斯兰堡与巴基斯坦国家输电公司、拉合尔配电公司、巴基斯坦电监会等保持密切沟通，及时协调解决工程实施过程中关于合同条款、图纸审批、现场施工安保、路权协调、征地谈判、空域管理、税后减免等一系列问题，保障工程各项工作顺利推进。

　　汪波每天从早上一睁眼就开始工作。过度疲劳导致痛风发作时，他的双腿肿胀、又麻又疼，但他从未抱怨过。在团队成员眼里，汪波就是“大家长”。有他在，大家心里就有底了。

　　在汪波的带领下，默拉直流项目部克服疫情影响和有效施工时间短、属地协调工作量大、沙漠高水位地区作业难、施工力量短缺等重重困难，使默拉直流输电工程按期实现线路全线贯通，完成换流站端对端解锁，各项工作高质高效推进。