11月24日，浙江杭州供电公司第六期中青年干部培训班31名学员走进淳安县枫树岭镇下姜村，与党的二十大代表、村党总支书记姜丽娟面对面交流，共同学习党的二十大精神。每年举办一次中青年干部培训班，是杭州供电公司培养高素质、复合型人才队伍的举措之一。

　　近年来，杭州供电公司围绕“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍建设目标，推进“队伍建设·提质登高”六项行动，创新打造干部人才“选育管用”全周期管理模式，通过上线领导人员“全息数字画像”应用、开展“上挂下派”“专业帮扶”、优化转协理人员“长青树”管理机制等，加快专业化干部人才队伍建设。

　　“全息数字画像”帮助企业精准识人

　　11月上旬，杭州供电公司人资部专职陈志炜接到该公司工会工作人员的电话，希望借助领导人员“全息数字画像”应用，从该公司青年员工中筛选出符合“浙电工匠”申报条件的人选。

　　陈志炜在电脑上登录领导人员“全息数字画像”应用，按照申报条件选择了“竞赛调考表现优异”“一线岗位经历丰富”“85后”等标签。不到10秒钟，该应用便提供了一个人选——杭州富阳区供电公司市场营销部主任赵颖，同时显示出推荐理由：赵颖于1988年出生，在供电所、变电运行操作站等基层单位工作过9年，获评中央企业技术能手并获得国家电网有限公司第二届供电服务技能竞赛窗口服务专业第二名等。

　　数智赋能，让企业识人更科学、更高效。今年，杭州供电公司聚焦辅助党委决策、提升组织人事工作质量效率等目标，探索构建领导人员“全息数字画像”。

　　“全息数字画像”怎么画?杭州供电公司组织5个调研组，深入该公司本部和所属55家基层单位，形成涵盖百万级数据的干部信息“一张表”。依托丰富的基础数据，该公司开发形成领导人员“全息数字画像”应用。该应用囊括杭州供电公司所有干部人才的基本信息“标准像”、能力业绩“写实像”、实践考察“特写像”。

　　“全息数字画像”画了啥?杭州供电公司归纳出6大类84项干部人才特色标签，实现干部画像“个个有特点、事事有印证、细节更丰富”。“有了领导人员‘全息数字画像’平台，干部的基础信息更全面，干部的个人特征更鲜明，干部队伍的全貌更立体。企业在选人用人时可以全面掌握人员的优点和不足，提升识人的精准度。”杭州供电公司人资部主任唐鸣说。

　　实战培养锻炼让干事者有舞台

　　11月21日，在220千伏候潮变电站综合自动化改造工程现场，杭州供电公司变电检修中心副主任徐国丰有条不紊地统筹各项工作。

　　两年前，时任杭州供电公司变电检修中心技术室副主任的徐国丰被派往建德市供电公司高压运检中心挂职锻炼，担任该中心副主任。挂职的一年间，徐国丰参与了高压运检中心业务调整、人才队伍建设等工作，并参与制订了该中心人员、物资、生产等22项管理办法，主导建立了省内唯一一个县级供电公司220千伏变电实训基地。2021年12月，因工作表现突出，徐国丰晋升为杭州供电公司变电检修中心副主任。

　　近年来，杭州供电公司坚持实战培养原则，通过实施“上挂下派”和“专业帮扶”，锻炼干部的综合素质和专业能力。截至目前，该公司累计选派169人次挂职锻炼，8人参加国家电网公司东西人才帮扶工作。

　　杭州供电公司通过“上一线、赴火线”机制考察“上挂下派”和“专业帮扶”人选。2020年起，该公司常态化开展“双线”考察，通过蹲点调查、专班跟进，在电力保供、数字化牵引新型电力系统建设等重点任务中选拔人才，在基层一线、艰苦岗位中发现人才。

　　杭州供电公司还不断优化教育培训体系，搭建了包括中青年干部培训班、新提任干部人才培训班、年轻班组长储备计划等载体，尊重人才成长规律，为干部提供与其相称的培训平台。

　　“长青树”机制提升人力资源价值

　　11月17日，杭州供电公司产业单位——浙江大有集团有限公司转协理人员许欣农、张掌坤、严加军、陈劲松来到余杭区供电公司和桐庐县供电公司，查看两家单位是否落实杭州供电公司“强基础、控风险、促稳定”专项工作方案，重点检查了他们的风险管控机制及应急管理机制运转情况。杭州供电公司的转协理人员“长青树”工作机制不断发挥作用。

　　今年，杭州供电公司坚持日常管理与专项工作相结合，努力发挥转协理人员“人熟、地熟、工作熟”的优势，构建转协理人员“长青树”工作机制，把转协理人员队伍打造成企业的决策智囊团、技术服务团、政策宣讲团、督办管理团，助推人力资源价值提升。

　　在新的工作机制下，该公司转协理人员除做好所在单位的日常工作外，还依据本人专业特长进入战略创新、经营管理、安全生产、党建综合4个工作组，并以工作督导员、项目指导员、人才辅导员、科创研究员等身份参与企业重点工作，打破转协理人员“只干本单位、本专业工作”的限制，打造一支专业强、善管理、有经验、想干事的队伍。

　　今年以来，杭州供电公司109名转协理人员发挥自身优势参与该公司11项重点工作，为企业高质量发展贡献力量。（富岑滢）