12月19日，福建厦门供电公司完成110千伏店里变电站“零碳”工程的零碳新技术应用论证。项目完成后，该变电站将成为福建省首个实现零碳排放的变电站。厦门供电公司将该项目纳入项目收益分红激励库，引导项目经理主动牵头“抢单”攻坚，加快推进工程实施。

　　近年来，厦门供电公司深入推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，通过实施重点项目“揭榜抢单”、项目收益分红等举措推动项目管理效能提升，调动员工积极性，并借助数字化手段推动创新成果转化，助力企业高质量发展。

　　重点项目“揭榜抢单”，团队自主管理项目

　　4月11日，厦门市重点项目安捷利美维电子厦门工业园的电力配套项目启动建设。该项目时间紧、任务重、现场环境复杂，为确保工程如期竣工，厦门供电公司实施项目“揭榜制”，鼓励“金牌项目经理”合伙人团队“抢单”。

　　“抢单”成功的团队将按“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的模式自主管理项目，项目经理被赋予经营自主权、选人用人权、指挥调度权和薪酬分配权等权限，参与勘查设计、造价预算、采购管理、项目建设、工程核算、项目收款、团队管理等方面的管理工作，推动工程全要素动起来、快起来、活起来。

　　经过严格筛选，厦门供电公司“金牌项目经理”周晓龙合伙人团队成功“抢单”。“项目奖金将根据项目利润来提取，实际利润超过目标利润越多，团队成员获得的报酬就越多。大家很有奔头。”周晓龙说。团队成员紧盯工期倒排进度，科学安排施工方案，减少电缆路径，为客户节省投资金额。7月18日，该项目送电投运，工期比预计时间缩短25%。

　　2022年以来，厦门供电公司深入推进以“金牌项目经理”为核心的高素质职业化队伍建设，开发涵盖从项目前期开发到项目竣工投运全流程工作的“金牌服务”课程，促进项目经理提高生产、营销、服务等综合素质。2022年1月至今年11月，该公司累计组织“金牌服务”课程培训20余场，参培员工达700余人次。通过严格考核，培训结束后，该公司择优聘用“金牌项目经理”，“金牌项目经理”根据具体项目组建合伙人团队。

　　“自市场化激励机制运作以来，‘金牌项目经理’合伙人团队主动‘抢单’攻坚项目，压缩项目流程，提升服务质效。今年11月，‘抢单’制项目接电时长比同类业扩项目平均缩短18%，‘抢单’制项目毛利率同比提升4.8%。”厦门供电公司城市供电分公司经理陈永光说。

　　实施项目收益分红，奖励精准激励到个人

　　12月19日，经过多轮现场踏勘及对现场条件、经济性、可行性等多维反复分析比较，工程设计项目经理于成洋完成了500千伏厦北输变电工程选址设计方案。该项目落地后，将为厦门时代新能源电池产业基地项目等市重点项目提供电力支撑。

　　2022年，厦门供电公司实施工程设计专业项目收益分红机制。该公司以主、配网重点项目为单位独立核算收益，按项目组成员的角色、贡献决定分配，鼓励员工承担核心角色，创造更多贡献，形成全专业高效协同。在项目制收益分红模式下，该公司将奖励精准分配到个人，避免了传统合并核算模式中激励分配不够明晰的不足，将员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合。

　　“我们以‘质量为重、服务当先’为原则，充分考虑交付施工后设计变更、业主反馈等情况，现在项目分红实行分年度递延兑现，不再是‘一锤子’奖励。三年后，项目如果没问题，奖励才能完全兑现到位。这样一来，大家更加注重设计质量的闭环管控和客户的全周期满意度，充分保证设计质量。”于成洋说。

　　建立数字化平台，为工程管理提供数据支撑

　　厦门供电公司坚持对外竞争、对内挖潜，持续激活发展新动能。2021年以来，该公司建立电力数字化客户服务平台，打通原有工程管理平台的数据壁垒，为项目管理提供坚强数据保障。

　　电力数字化客户服务平台根据客户访问系统的大数据信息，自动筛选潜在客户，向“金牌项目经理”派单。“金牌项目经理”接单后，与客户“一对一”线下沟通，以主动服务掌握营销先机。

　　“电力数字化客户服务平台提供了在线报价功能，可以根据客户个性化需求‘一秒报价’，让客户‘先估价、后办电’”。厦门供电公司数据管理高级师陈新庚说，“平台引入三维设计技术，客户只需一部手机就可以看到配电室建好后的样子，解决了传统二维设计图纸晦涩难懂以及资料难以永久保存的问题，为客户展示施工的全过程。”

　　厦门供电公司以“三项制度”改革为抓手，持续深化激励机制创新，引导激励员工创新创效，切实将创新力转换为生产力。(陈玛玲 辜明娴)