本网讯 3月13日，大唐石门发电公司召开2020年度节能降耗研讨务虚会暨3月节能工作会，会议以如何高质量完成2020年度节能降耗工作目标为主题，从体制机制、管理创新、综合协调、闭环落实等多方位进行了研讨。

　　该公司总经理周立峰就年度节能降耗工作作指示。他要求，一是各级责任人员思想上必须高度重视，要把节能降耗管理工作提高到关系生存发展的高度来。今年上半年受疫情影响，该公司机组停备时间同比增加，要充分利用上半年机组停备时期及年度计划检修打好设备基础，促使设备性能静态达设计值，确保机组能够经受住下半年集中发电时期的考验，实现“春耕秋收”。二是要充分认识节能降耗工作的特点及重要性。要处理好一级指标与二级指标、运行调整指标与检修技改指标、当前能解决的指标与不能解决的指标等等关系。三是多应用创新思维与手段，如新兴的大数据应用等。四是在管理上要“顶层设计，以点带面”。制订指标时不要大而全，应抓关键指标，抓短板，抓重点。要运用对标的方法查找节能工作的突破口，与设计值、历史最优值、其他单位的同类型机组最优值等多层次对标。降火车延时费即是对标的成果体现。五是上下左右，齐心协力。要通过交流探究找到解决办法，多去外面交流，多去现场交流。不迷信权威，以一股打破砂锅问到底的韧劲反复钻研，因地制宜，摸索出适合厂情的解决办法。

　　该公司副总经理杨宁武指出，要进一步认识节能降耗工作的重要性。一是要提高节能监督体系职责，将节能监督管理体系与正常生产管理体系如何联系措施落地。根据情况充实节能管理体系力量。二是要以利益最大化原则、以生产煤耗为目标适时修编相应的节能管理制度，制度修编要有原则性，也要结合实际，特别要明确各级人员责任。三是要通过制度的落实，巩固节能降耗成果，注意总结、推广节能降耗工作经验。四是制定2020年度节能降耗专项行动方案。体制上，优化精简节能工作小组成员。形成运行部门专业专工分析发现问题，设备部首工、检修部专工负责解决问题，发电部节能组成员负责督查督办的长效机制。五是大力开展小指标竞赛工作，面要扩大，深度、广度要拓展。发电部、环保部、燃运部、检修部要在开展小指标竞赛工作上探索创新工作方法。六是加大设备治理力度。设备部、检修部、控制部要有节能主人翁意识，设备维护要提高标准，要力争设备静态达设计值。

　　会议还针对2020年节能管理存在的问题提出了意见和建议。