今年以来，集团公司深入推进体制机制改革，开启“二次创业”新征程。吕四港发电公司作为基层企业，要想在“风光火储”能源基地建设中实现高质量发展，必然需要不断提升自主维护能力，全面掌握核心技术，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的检修队伍。同时，面对严峻的经营形势，检修体制改革也是落实提质增效工作要求的重要途径。

安全宣誓

“三讲一落实”讲解

思想：畏难变坚决

　　吕四港发电公司自2010年机组投产以来，设备管理一直采用点检定修制。因为没有掌握核心技术，当职工听到公司要进行检修体制改革时，担心改革后不能承担自主维护，有畏难思想。面对今年严峻的经营形势，要想提质增效、开源节流，设备维护、机组检修就必须自己干；放眼长远，建设长三角综合能源示范基地，也必须要自己干。

　　该公司以党史学习教育为抓手，有的放矢，制定实施治“难”“三步曲”。一曲为“理论大学习”。推行“1+N”学习模式，即发挥党委理论学习中心组学习龙头示范，通过班组每天的“十分钟微学堂”、公司每周的“周例会必学堂”、党支部三会一课“常学堂”，实现职工思想上的强脑补钙。二曲为“故事大家讲”。非常时期安排设备检修部的每位职工讲党史小故事，在讲的过程感悟“不忘来时路、走好脚下路、坚定未来路”的信心和决心。三曲为“思想大解放”。组织开展为期一个月的“忠党爱国、担当奉献、创新发展、勇立潮头”和“创建江苏公司旗舰企业、我要做什么”两个大讨论，在思想的碰撞中深刻理解检修体制改革势在必行。

汽机专业人员检修循环水阀门

锅炉专业疏通给煤机堵煤

行动：愿为变有为

　　该公司在统一职工思想之后，成立组织机构，清晰责任分工，迅速建章立制，建立奖惩机制，在两个找准上发力，确保检修体制改革由“愿为”变“有为”。

　　找准短板是基础。检修体制改革给现场技术管理、安全管理带来巨大挑战。原点检专业人员动手和实操能力相对薄弱是公司和职工公认的短板。职工在传承“集中+自学”“请进来+走出去”“师带徒+竞赛比武”等培训方式的基础上，主动探索“现场随机提问”“专题分析”“事故预防和缺陷处理”等方法，全面提升业务技能，确保改革后让自己变得“有为”。

　　找准抓手是关键。班组是企业最基层的生产和管理单位，该公司将打造金牌班组与检修体制改革有机融合，就班组建设创新实施“准军事化”管理。对照金牌班组建设的目标，进行任务分解，明确责任主体和完成时间。对于新成立班组和落后班组，建立与先进班组的结对帮扶机制，多举措推进，保障班组成为检修体制改革后的中坚力量。

　　截至8月30日，吕四港发电公司已经顺利完成机组自主维护的过渡，实现管设备、修设备的一体化融合，真正成为了设备的主人，为促进企业高质量发展打下基础。

　　通过检修体制改革，公司开启了全新的维修方式。身为设备检修部的一员，看着部门一点点的变化，心中感触良多。同事之间的互帮互助，现场每个员工认真学习的身影，下班后各种学习资料的研究，部门安排的一次次培训……点点滴滴都促成了员工的进步。（设备检修部热控二班专责工　霍金龙）

　　在参与改革的过程中，我深刻体会到落实安全生产主体责任要深入班组、深入现场，严格把控作业的每一个环节，才能将安全落到实处。作为班组成员，我们既可以直接参与到检修工作中，提高技术水平，积累现场经验，将核心技术掌握在自己手中，又能为公司提质增效力量。（设备检修部电气一班技术员　肖明曦）

　　任何改革都是机遇。作为汽机班组的一员，我们的压力很大，同时也面临机遇。打造金牌班组，一切要从零开始，我们会多向继保、热控班组学习，提高班组基础建设、安全建设、文化建设、制度建设及6S现场管理水平，实现达标创优，与企业共同成长。（设备检修部汽机一班副班长　车迅）