今年9月，联合培养班学员正在110千伏水沥输变电工程进行电缆接头安装作业。 陈方静 摄

　　电气工程专业研究生毕业后，李濛在广东电网公司广州供电局输电管理二所已工作三年，主要职责是日常巡视、防外力破坏、隐患消缺和检修等。但过去的半年，经过1个月的集中封闭培训、5个月的工程项目实战训练，李濛有了很不一样的收获。

　　“以前电缆敷设好后，往地下一埋，我什么都看不到。现在我知道它一步步是怎么做的，对结构、原理有更深的理解，出现问题、故障或者隐患，我能知道是为什么，该怎么去解决。”李濛说。

　　今年4月，为落实网省公司加强“三基”建设精神要求，全面提升电缆专业核心人才的技术技能水平和项目管理能力，广州供电局、南方投资集团创新开展了电缆专业联合培养，选拔了包括李濛在内的26名学员，为期6个月。

　　“此次联合培养规模大、专业强、链条全，以同等标准、同等培养的原则，为主业、辅业单位提供互相对照、互相学习、互相促进的机会，为双方培养了一批匹配发展、结构合理、充满活力的高技能实战型青年专业人才队伍。”广州供电局人力资源部相关负责人说。

　　作为广州供电局改革创新的一次重要尝试，电缆专业联合培养既是对未来高价值人才培养模式的有益探索，也为新阶段广州供电局开展“三基”建设、三项制度改革等工作提供了良好的范本。

　　破局

　　在基层一线锻炼和选拔人才

　　26岁的联合培养班组长陈鹏飞比李濛早工作一年，现在是广州供电局输电管理一所高级作业员。可因为缺乏工程实战经验，在进行项目验收时，他总觉得很多标准拿捏不到位。“大家总是讲，要抓细节，可你就是找不到容易犯错的地方。有的老师傅就会说，如果你干过工程，这些东西你肯定就明白了。”

　　联合培养班临时党支部副书记、广州供电局输电管理二所中级作业员阮耀萱也有同样的感受。“之前参加现场协调会，有施工单位指出，由于条件的限制，某个地方无法按照设计要求去做，协商采用新方法去施工是否可以。”阮耀萱说，“如果规程里没有规定、现实里又很少这么做，而且我没有遇到过，那我很难拍板到底行不行，或者去提出建设性意见，只能请自己的师傅来。”

　　培养高技能实战型人才，是广州供电局生产业务运作中的一个痛点。

　　广州供电局生技部相关负责人介绍，以往主网单位电缆运行人员参加电缆工程施工、检修及交接试验机会较少，对工程管理参与深度不足，在工程验收、设备缺陷和故障的分析处理等环节应对能力相对不足。而南方投资集团下属各单位对设备运行相关规程、规范掌握程度不够，在电缆工程施工、检修过程中无法完全对标主网单位的运维要求，也缺乏具备独立管控施工现场、管理工程项目能力的骨干人才储备。

　　如何解题?在基层一线锻炼人才、进而选拔人才，或许是破局的关键。今年4月，广州供电局、南方投资集团共同组建电缆专业联合培养班，优先从具有一线生产经验及电缆专业背景的基层员工中选拔26名学员，制定差异化培养策略，努力提升基层员工的岗位技能，补齐学员专业短板。

　　在培养过程中，学员将理论学习和技能实践相结合：前期，在清河电缆培训基地系统学习电缆专业与工程项目管理相关理论知识，掌握工程相关的全方位电缆实操技能；后期，进入南方投资集团下属单位广州市电力工程有限公司与联合班组所承担的工程项目施工所在地，参与全过程管理，包括项目前期可研、现场勘查、施工方案编制、现场施工和验收等环节。

　　攻坚

　　首战就啃下“硬骨头”

　　就这样，一群不同岗位、不同经历的人，组成了一个班组。他们共享资源，参与实战训练，互相学习促进。

　　开班伊始，广州市电力工程有限公司电缆二班副班长林文强心里有些忐忑。“以前工作上都有交集，但还是有点担心，主业这帮同事到底能不能吃苦，去施工现场身体能不能熬得住。”林文强说，实际证明，他们很能吃苦，不怕累、不怕脏，大家一起干、一起坚持，也收获了彼此的友谊。

　　刻板印象的改变，来自于一次次的工程攻坚。

　　5月19日下午，联合培养班接到紧急任务，220千伏麒永线遭受外力破坏发生故障，严重影响广州市越秀区用电。此次故障电缆截面达2500平方毫米，也是目前广州最大截面电缆，每米重达百斤。受场地制约和电缆保护的需要，1000公斤电缆必须通过人力搬运至现场，再进行敷设安装，对抢修进度把控、安全风险管控都提出了极大挑战。

　　“大家一起上！”联合培养班班长卢汉泉号召大家撸起袖子加油干。联合培养班临时党支部充分发挥党员突击队作用，组织党员冲在前，带头扛电缆、做电缆头。5月的广州，酷暑难耐，可众志成城的热情深深感染了在场的每个人。

　　“非常震撼！”首战就参与其中，李濛至今无法忘记当时的场景，“半夜卡车到了，大家齐心把电缆卸下，几十个人或扛或抱，咬着牙大喊一二三，一步一步地将电缆送到井底。”

　　5月20日23时55分，经过34小时的连续鏖战，广州最大截面电缆应急抢修提前完成。首战就啃下“硬骨头”，学员们不仅增进了彼此的默契和了解，也有了更强的信心。

　　据统计，在实战培养期间，联合培养班参与及完成工程项目12次，分别为抢修工程5项、迁改工程4项、基建工程2项、回炉考核1项，具体包括完成50个电缆接头、6个电缆终端的安装和2450米电缆的敷设，以及牵头开展现场勘察及施工方案审查10余次。

　　“联合培养的形式很新颖，主业人员的理论探究能力比较强，我们更注重实操经验，是非常好的学习互补。”联合培养班临时党支部书记、广州市电力工程有限公司电缆二班班长周镜波说。

　　相应的，南方投资集团师傅们丰富的施工经验，也让输电管理所的学员们佩服不已。“比如这道工序应该用某个工具去做，如果现场没有，那我们可能就做不了，他们就会想很多替代的办法，而且对细节的把控依然是非常细致和到位的。”李濛说，在现场干活不像做题，解法不是唯一的，能够灵活应对各种情况才是真本事。

　　创新

　　培训考评结果与岗位岗级联动

　　“看到他们的进步真的好开心，只有真正学到东西，才能够提升自己，更上一层楼。”卢汉泉从事电力工作26年了，这回他以广州市电力工程有限公司高级项目管理员的身份，担任联合培养班班长。他将自己多年的经验和技能一点点传授给大家，让年轻人可以承担更多更大的责任。

　　如今，半年的联合培养结束了。为实现人才的长期、动态化管理，学员将被安排到事务繁多、矛盾复杂的重要岗位，继续淬炼本领、提升技能，各单位也将为学员今后的工程实战与成长成才提供条件。同时，联合培养班也将为学员布置相关任务，继续跟踪后续在岗期间的工作情况。

　　今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年。作为南方电网公司“创先引领、标杆示范”的代表单位，广州供电局创新发展，当好中心、窗口、标杆，坚持党建引领，从企业高质量发展对人才的需要出发，着力从人才的“选”“育”“用”“留”等各个环节创新突破，制定了《广州供电局三项制度改革推进工作方案》，推动建立了“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的人才管理机制。

　　在此背景下，电缆专业联合培养班首先成为改革的“试验田”。通过明确在岗实战任务和要求，跟踪状态和成效，落实考核和应用，培养班形成了全过程的动态闭环管理，并建立了严格的考评淘汰制度。

　　在新的考评制度下，联合培养班学员绩效由南方投资集团按规定进行考评，结果反馈回原单位。联合培养期间，学员的工作业绩可被认可为原班组闭环评价业绩，用于参加原单位岗位竞聘、技术技能专家选聘等，考评不合格的学员也将被取消培养资格。

　　“这意味着，我们已经彻底改变了过去重培训、轻评价、弱应用的现象，把干的业绩和考的水平，与岗位岗级、工资薪酬联动了起来。”广州供电局培评中心评价部相关负责人说。

　　广州供电局生技部相关负责人介绍，此次联合培养为后续的人才培养提供了借鉴，将总结好经验，将标准化、可复制化的培养模式和流程推广至其他一线生产专业，真正把一线班组的人才队伍充实起来，把基层打造成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地。

　　南网传媒全媒体记者 郭冬冬 通讯员 陈方静 叶辛钊 何珍