中国电力网讯  班组是企业的细胞，是守护地区电网安全稳定运行的最基础单元。在内蒙古电力(集团)有限责任公司创建“星级班组”活动开展以来，乌兰察布供电公司修试管理处变电检修一班积极筹备星级班组建设工作，强化基础管理、牢树安全理念、厚植班组文化、传承工匠精神、坚持创新创效，努力打造一支业务精湛、服务优良的检修队伍，为守护地区电网安全稳定运行履行好基层班组应有的责任。

　　强化基础管理 提升工作效率

　　修试管理处变电检修一班持续强化基础管理，40多年来，以“全定量工分、设备主人制、精益化管控程序”为手段，完善基础台账，夯实基础管理，不断提升员工主人翁责任感，用科学管理实现提质增效。

　　一是利用全定量工分小程序，强化员工管理。按照内蒙古电力集团劳动用工与收入分配三项制度改革的要求，编写了“全定量工分”专业绩效考核程序，代替手动记录、汇总、排序班组人员每月积分情况，指导绩效考核，从而极大地调动了员工工作积极性和创造性，在实现组织激励目标的同时使员工自身价值得到充分体现。

　　二是利用设备主人制新模式，强化台账管理。按照设备主人制的划分，重新梳理完善变电站一次重要设备台账，做到一人一本、一站一本，账卡对应。并根据投运、检修、技改以及更换等实时更新相关数据，使设备基础管理得到有力强化，违章提级监管机制作用得到充分发挥，员工主动安全意识、质量意识和责任意识有了进一步提升。

　　三是利用精益化管控全系统，强化缺陷管理。基于B/S网络体系，使用J2EE架构，采用组件化、动态化的分层技术进行设计的精益化管理系统，可将变电设备缺陷按模板一键导入，各级人员线上查看，按照授权及时开展工作，从而实现缺陷从巡视发现、备品备件准备、计划实施到完成消缺的整个流程智能化、集约化闭环管理，极大地提高了工作效率。

　　传承工匠精神 实现创新创效

　　修试管理处变电检修一班非常重视传承和创新，40多年来，以“安全意识、质量意识、责任意识”的“扳手文化”为引领，不断夯实安全基础、提升业务技能水平、传承工匠精益精神，用科技手段实现创新创效。

　　张宏卫，靠一把扳手、一个螺丝刀，荣获内蒙古电力集团2018年度“金牌工人”和“劳动模范”荣誉称号。“匠心营造、精益求精，哪怕是一个小细节也要做到极致”，就是张宏卫工作的真实写照。而以此背景拍摄的《传承》也获得2018年度“京能杯”微电影微视频创作大赛一等奖。

　　王忠建，既是检修能手，又是团队负责人。在完成日常检修和管理工作之外，作为内蒙古电力集团首家开展主变“强油循环风冷改自冷”的单位，他带领团队利用5年时间先后完成10座22台主变的改造任务。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，把检修这个最普通的工种做好，让更多的年轻人爱上检修行业，是忠建班长的工作目标。

　　从检修实际工作中发现问题，进行设备改造和管理创新，再去指导实际工作。近几年来，变电检修一班班组成员集智创新，研制了“GW4型隔离开关触指更换专用工具”、“便携式孔距测量仪”、“拆装接线板专用工具”、“微型检修作业平台”等多种辅助设备，在提高消缺效率和确保检修质量方面起到了重要作用。而这些成果也多次荣获国家级、内蒙古电力集团级以及荣誉奖项，并在行业内部得到推广应用。其中《一种变电站拆装接线扳螺丝专用工具》《一种断路器机械特性免登高快速连接线杆》《一种方便固定插置测试笔的万用表》三项科研成果获国家实用型专利。

　　“行而不辍，未来可期”。变电检修一班成立至今，先后获得内蒙古电力集团“安康杯先进集体”“年度先进集体”“青年文明号”以及“工人先锋号”等多项殊荣。但成绩属于过去，未来任重道远，我们将勇毅笃行、善作善成，以更高的标准、更严的要求迎接新一年安全生产、电网建设更为严峻的挑战。(邢芳、尚东平、赵禄、刘金)