中国电力网讯(通讯员：王亚刚) 1月31日，国网邓州市供电公司组织营销稽查班工作人员对各单位的营销数据进行认真核对，查找可能存在的问题，及时采取措施，为提升企业经营质效打好基础。

　　新年伊始，该公司统筹整合资源、聚焦能力建设、优化闭环管控，强化稽查监控管理，持续巩固提升营销稽查工作质效。统筹整合资源，丰富筛查手段。通过“线上+线下”管理模式，聚力推动营销稽查工作效率。线上运用系统平台功能分析研判，精准分析营销管理中异常问题成因，派发线上工单，联动线下以定期和突击的方式开展现场检查，针对性地对“系统档案”“电价执行”“电费计收”等疑似“跑冒滴漏”问题进行现场核实并及时整改。1月份共自主派发疑似异常数据工单36件，整改率100% 。优化闭环管控，落实长效机制。建立稽查质量监控全流程负责制，持续巩固提升营销稽查工作质量。常态化开展“一月一会商”，检视管理弱项;明确问题整改“一类一策略”，扫除营销工作的管理盲点。聚焦能力建设，形成专业队伍。组建营销稽查柔性队伍，协同推进营销稽查管理水平。由计量、电费、业扩等专业方面的业务骨干组成的团队，着重对计量管理及电价政策落地情况等进行风险排查，强化了现场核查治理工作。1月份共开展现场检查3次，取得经济成效3.3万元。

　　下一步，该公司将继续强化运用大数据分析技术应用，加强营销管理全过程的监督和检查，拓展营销稽查工作面，不断提升营销工作质量和管控水平。