中国电力网讯(通讯员：丁菁) 3月2日，邓州市供电公司组织稽查专业工作人员利用营销业务系统和采集监控系统对峰谷电价执行情况开展在线监控分析。这是该公司结合新形势营销稽查工作要求，采取提前预警、跟踪督办、闭环管理逐步提升营销稽查水平的一幕。

　　为实时监控业扩业务运行情况，该公司依托“专业+稽查”预警管控模式，降低异常发生率。一是提前预警，实现风险早消除。稽查专业通过营销系统查询连续2个月出现问题较多的业扩类疑似异常数据，溯源分析，提前预警，管控异常。二是跟踪督办，提升档案准确性。针对对一周内业扩报装接电归档的高压用户，查询到的疑似异常数据，通过“周模式”对业扩专业下发督办单，进行预警提示，督促专业核查整改，限业扩专业一周时间核查用户电价电费、计量点基本信息、受电设备等信息，确保系统档案无异常。三是闭环管理，实现异常全管控。筛查出系统中高压新装和高压增容在途流程用户，通过“月模式”对业扩专业下发督办单，加强专业协同，限期归档，若无法归档的限期完成营销应用业扩报装“白名单”功能，申请加入白名单，并以截图形式反馈至稽查班，实行闭环管理。

　　下一步，该公司将完善闭环管控稽查模式 ，持续深化稽查监控系统建设，进一步提升稽查工作效率，推动营销工作转型升级和高质量发展。