2024年以来，国网吉林经研院深入落实国网吉林电力党委着力构建“七彩吉电”职工服务体系，实施“工匠学院再优化、班组建设再提升”工作要求，打造技术支撑高效、低碳创新驱动、专业交叉融合的技术型班组，助力公司新型电力系统建设。

　　一是深化班组专业创新创效。开展高比例新能源电力系统保供风险多周期跨系统预警关键技术研究、吉林省新型电力系统高质量发展战略规划研究等多项课题研究，推动吉林特色能源电力高质量发展。完成“电网规划仿真与辅助决策研究实验室”两轮技改项目需求申报及方案制定工作，均纳入2024年国网吉林电力实验条件建设储备，助力院首个公司级实验室落地。

　　二是强化班组专业高效支撑。围绕双碳目标、新型电力系统建设等业务，采取制度解读、案例分析、讨论分享等多种方式，夯实班组“双碳”基础能力。加强电网升级规划研究，推动“吉电南送”特高压外送通道建设，实现省内新能源在更大范围内消纳。

　　三是优化班组管理流程。搭建班组发展制度框架，建立项目负责人牵头、技术管理人员逐级把关制度，切实提升规划及专题研究质量。完善班组项目管理、宣传管理工作流程，建立政策机制会、配电网专业会、输电网专业会例会制度，创建热点问题微论坛模式，开展“党建+专业”文化建设，从专业、管理、文化上协同发力，促进各项工作顺利有效开展。