南网数研院共抽调1320名业务及IT人员参与电网管理平台建设。（南网数研院 供图）

　　党建引领，南方电网电网管理平台党员突击队成立。（南网数研院 供图）

　　6月28日，南方电网公司电网管理平台上线。该平台覆盖投资计划、规划、基建、安全生产、数字供应、创新管理、信息管理、财务管理、人力资源九大业务域，通过数字技术与电网企业业务、管理深度融合，在功能上实现“业务全覆盖、流程全贯通、数据全共享”三大突破。
　　作为该平台建设单位之一，南方电网数字电网研究院（下称“南网数研院”）共抽调1320名业务及IT人员，充分发挥电网管理平台建设党员突击队的先锋模范作用，历经15个月的联合攻关，为南方电网公司首次以自有开发力量为主完成的电网跨域、跨专业、自主可控的超大型信息系统建设贡献力量。
　　打通“信息孤岛” 突破技术壁垒
　　传统信息化建设模式下，电网各业务只关注内部流程的建设，数据分散存储、多处录入，同类型的数据，不同系统定义不一致，跨系统数据无法匹配关联，各业务系统像一个个“信息孤岛”。电网管理平台的建设就是要让数据作为生产要素横向打通各业务边界，纵向贯穿网、省、地、县各级单位，做到电网资产全生命周期贯通。然而，如“一盘散沙”般的数据要整合归一并非易事，南网数研院开展了电网统一数据模型设计，在模型上对多源数据进行统一融合设计。
　　模型做好后，要进行数据治理和迁移，同步完成数据库国产化迁移，参与这项工作的南网数研院平台安全分公司共享服务事业部高级经理杨漾坦言“技术难度非常高”。
　　今年2月，由南方电网公司数字化部牵头制定数据迁移和治理方案，南网数研院协同试点单位根据业务相关性，研讨和制定数据治理规则，深入基层分析问题数据成因，上线数据质量看板对问题数据进行跟踪和闭环处理。一开始，试点单位相关人员不太理解治理规则，在数据治理人员的协助下，从下午2点到晚上8点把规则“吃透”，终于在6月顺利完成电网管理平台双轨数据迁移。
　　创新工作机制 多环节协同并进
　　“业务协同和技术突破是建设中两大挑战，项目群管理机制是关键保障”南网数研院数字电网分公司资产管理应用事业部高级经理王昊说。电网管理平台共涉及12个业务部门，参建人员千余人，如何确保项目组上下一盘棋，业务设计落地不走样，技术路线坚决执行不动摇是项目管理中的难题。
　　南网数研院采用了矩阵化的项目管理方式，在保证了纵向各业务域需求、设计、开发、验证测试的基本要求外，还成立了产品设计、技术管控、过程管控、协同设计等小组，用于横向串联各业务域，项目建设中全过程做到统一思想、统一标准、统一模板、统一工具、统一技术。
　　时间紧、任务重，秉持着“问题不过夜处理”的原则，王昊和同事们不断改进工作机制，比如采取联合开发模式，加入业主监造、测试和验证环节，边开发、边测试，及时纠偏，保证进度和质量。此外，全新的技术路线带来的困难远超预期，王昊形容整个历程犹如“爬最陡的坡”、“过最险的坎”，项目组成员团结一心，逢山开路、遇水搭桥，为南方电网公司数字化转型开辟一条道路。
　　独立自主 向行业标杆迈进
　　企业人财物的管理应用也进行了数字化升级。人资域管理系统摒弃了旧系统功能简单罗列堆砌的方式，增加了自动服务和人工智能等应用方式，让人资业务随时可办理，企业学习随时可进行。回顾建设历程，南网数研院数字企业分公司综合应用事业部高级经理刘佳宁深有感触，由于人力资源数字化转型在行业内缺少可参考的案例，只能依靠自有力量。经过一年多的“打怪升级”，团队已经被锻炼成一支能设计、能研发、能创新的高精尖队伍。
　　过去，业务、财务之间的数据不通，查询不便，财务在项目管控上往往很被动。南网数研院数字企业分公司财务金融事业部高级经理吴东洋透露，由于财务与业务天然存在管理维度和要求的差异，如何利用平台的架构优势，实现对不同业务域、不同层级业务差异的支撑和响应是团队当时面临的一大挑战。
　　吴东洋与同事们首先统筹业财协同和各省差异化业务并开展梳理及分析，再征求、吸纳全网业务专家的意见和建议，尽可能达成全网业务上的相对统一，并通过技术手段提升自动化程度，灵活支撑业务和财务协同。
　　心中装着别人的期待，心里就像一团火。从财务工作者到财务管理数字化工作，吴东洋深感责任重大，数字化工作承载着全网30万用户的期待，他也期待电网管理系统能易用好用，为基层减负。
　　不忘初心 时刻准备着
　　5月底突如其来的广州新冠肺炎疫情为电网管理平台按时上线增加了不确定性。广州部分地区进行封闭管控，攻坚团队中有人员被隔离无法到达办公现场。为了不影响项目进度，团队在保证网络安全的前提下，采用“云桌面”等远程办公模式，让线上线下的开发、验证不中断；对到办公现场的人员每天两次全员测温，定期安排全员核酸检测，让大家没有后顾之忧。为追赶进度，项目组自年初四复工至上线全部节假日无休，争分夺秒。
　　克服时限、疫情等影响，电网管理平台顺利上线。已经奋战多月的建设团队似乎能松一口气了，但他们不约而同地表示“任重道远”。王昊认为，好的系统都是用出来的，新系统上线必然会遇到许多突发问题，例如系统是否稳定运行、用户体验反馈如何响应，“得继续保持建设期的紧张状态，加速平台的迭代更新。”杨漾则要继续展开数据治理工作，并将已积累的经验推广至全网，“电网管理平台上线代表着企业级中台的初步建成，后面还有更加艰巨的任务。”
　　南网传媒全媒体记者 钟倩灵 通讯员 彭雅莹