“每次外出一线操作，我总会问师父‘这条线是通往哪里?’‘对侧是变电站还是用户?’‘咱们站要是停电，对侧会不会直接失压?’……零零散散问下来，却总是没有一个系统的印象。”贵州电网公司贵阳供电局变电管理一所去年刚入职的新员工尚茂林说，近一年，通过自己动手“画一张图”后，才知道用对方法比努力更重要，“如今贵阳220千伏及以上的网架我都能清晰地‘画’出来了。”

　　这是贵州电网公司变革新员工考评模式，以岗位胜任和具备“四个一”能力为目标，加快推进新员工角色转变的一个缩影。

　　今年以来，贵州电网公司印发了新员工培训指导意见(2023版)，通过该公司集中培训、地市级单位集中培训、岗位实操技能培训和定岗实践培训等，规范各单位新入企员工培训的组织形式和实施要求，充分发挥省、地、县三级培训体系的作用，对培训过程和评价质量进行有效管控，系统性、针对性提升新员工的基本素质和基本能力，使其具备“四个一”能力和岗位胜任能力。

　　所谓“四个一”能力，即画一张图、动一次手、出一项成果(报告)、写一篇文章。“新入企员工‘四个一’能力培训和评价是加速新入企员工成长，实现从校园到职场的身份转变，具备岗位胜任能力的重要举措。目前，“公司已编制完成新入企员工‘四个一’评价标准，届时，评价结果将作为新员工岗位胜任力评价的重要内容。”贵州电网公司人力资源部教育培训科六级职员王庆红说。

　　按照评价标准，“画一张图”就是要求该公司所属各综合单位新入企员工需绘制贵州电网500千伏电网接线图，地市供电局新入企员工需绘制本单位220千伏电网接线图，县区供电局新入企员工需绘制本单位110千伏电网接线图。“动一次手”则是培养新员工实操能力，选择一项本岗位常用且难度较高的实操技能项目，完完整整动手实际操作一次。

　　在“出一项成果(报告)”方面，新入企员工可从两种方式中选择：一是加入创客团队或工作室，参加技术创新、职工创新等创新工作。新入企员工需参与具体的创新(职创)项目，承担明确的工作任务，且不得仅从事辅助性工作，在提交的成果中需写明本人负责的部分，在项目中做了哪些贡献。二是参加QC小组活动。新入企员工立足本职岗位，结合自身知识、思维优势，按照QC小组活动流程，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，主动思考找出解决问题的方法。

　　而“写一篇文章”，则是新入企员工需在集中培训后，能够独立书写一篇文章，类型可为通讯稿、工作总结、案例、论文等。

　　“任意一项不合格的，不予颁发岗位胜任能力资格证书，并延长其见习适应期，并参加第二年新入企员工同一项目的培训及考核，考核合格方能颁发岗位胜任能力资格证书及聘任上岗，若仍不合格则解除劳动合同。”王庆红说。(吴有康)