“基坑开挖前，先检查基础护壁稳定情况并监测坑底气体。”10月7日，在位于四川省泸定县冷碛镇的±800千伏金上—湖北特高压直流输电线路工程川10标段一处施工现场，四川送变电公司项目标段施工班班长陈洪正在现场指挥作业班组开展基坑开挖作业。据了解，该标段正处于基础施工高峰期，目前已完成约35%的基础开挖工作。

　　目前，±800千伏金上—湖北特高压直流输电线路工程四川段已进入全面建设阶段。工程投运后将更好服务金沙江上游水电及甘孜州清洁能源送出，对提升华中、西南电网的保供电能力，优化全国能源布局及促进“双碳”目标实现具有重要意义。

　　近年来，国网四川省电力公司紧扣国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，围绕提升资源配置能力、企业治理能力、自主创新能力等，加快建设特高压电网，打造清洁能源高质量就地消纳和清洁能源大范围优化配置“双典范”，积极推动管理、科技“双创新”，探索建设世界一流企业。

　　加快建设特高压工程 提升资源配置能力

　　8月，500千伏建昌—叙府线全线贯通，攀西电网优化工程取得重要阶段性进展。

　　四川水、风、光资源丰富，目前已建成全国最大的清洁能源基地。截至2022年年底，四川电网全社会口径水电、风电、光伏发电、火电装机容量分别为10186万千瓦、597万千瓦、206.2万千瓦及1839.8万千瓦，四川全口径外送电量达1580.5亿千瓦时。据预测，四川未来10年还将新增约1亿千瓦清洁能源开发送出和6000万千瓦负荷用电需求，清洁能源的综合开发利用将成为驱动新一轮能源转型的动力引擎。

　　2021～2022年，±800千伏雅砻江—鄱阳湖、白鹤滩—江苏、白鹤滩—浙江特高压直流输电工程相继投运，为“西电东送”再添绿色动脉，实现了“十四五”时期特高压建设良好开局，四川成为全国特高压建设的“主战场”。国网四川电力强电网、保内供、稳外送，推进建设川渝、攀西、阿坝等地的特高压重点工程以及陇电、疆电、藏电等入川通道;推动构建成都电网立体双环网，承接川渝特高压交流网架，重构负荷中心500千伏电网，大幅提升省内电力供应保障能力。

　　今年5月，四川、甘肃两省签署联合推进陇电入川特高压直流工程战略合作框架协议;7月，作为川渝特高压交流工程枢纽中心的1000千伏天府南变电站进入主体工程建设阶段……日益坚强的大电网，为清洁能源开发、并网、传输、消费搭建可靠平台，更好服务“西电东送”“成渝地区双城经济圈建设”等国家战略实施，助力能源转型和“双碳”目标实现。

　　科技创新引领 提升核心竞争力

　　2022年5月，由国网四川电力牵头的国家重点研发计划项目“分布式光伏与梯级小水电互补联合发电技术研究及应用示范”工程——小金川流域梯级水光蓄互补联合发电系统和春厂坝变速抽水蓄能电站同步投产。该公司攻克了梯级水光蓄互补系统多时间尺度优化规划、运行、调度与控制等关键技术。

　　为在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用，国网四川电力打造高水平创新平台，努力实现关键技术攻关、创新体系建设、重大成果培育、科技人才培养等，持续提升核心竞争力。

　　国网四川电力建立了科技项目攻坚分类管理机制，将科技项目分为重点攻关、常规科技和青年人才项目，建立好中选优的项目立项申报机制。该公司牵头开展的项目——国家能源高比例水电结构多能新型电力系统研发中心成功入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”创新平台名单;该公司成功申报并获批建设输变电设备地震及地质灾害运行与检测技术实验室、中小型变速抽水蓄能运行控制及多能互补技术验证实验室2个国家电网公司级实验室。

　　国网四川电力加强产学研深度融合，打造科技创新工作平台，与四川大学、电子科技大学、中国电力科学研究院有限公司等开展合作，建立了能源互联网联合研究中心、电力物联网研究院、能源与交通融合研究院等，跨领域、跨专业建成层级清晰、分工明确、优势互补、高效运转的科技支撑体系。

　　细化激励措施 激发企业内生动力

　　8月23日，德阳供电公司变电检修中心员工邓浩领到了本月工资。他表示，这个月的工资让他感受到被评为省级电力公司高级专家后，德阳供电公司在薪酬上给予的激励。

　　8月，德阳供电公司完成新版岗位绩效工资制度改革并正式执行。新版岗位绩效工资制度构建了多维晋升的员工发展通道，员工可以通过领导职务、职员职级、专家人才“三大通道”实现职业发展。同时，该公司细化了各级专家薪酬待遇构成与标准。9月，新版岗位绩效工资制度已在国网四川电力所属各单位逐步实施。

　　国网四川电力围绕以建立现代企业制度为主体的管理创新，推广实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，推动薪酬向关键岗位、绩优团队及艰苦边远地区员工倾斜，进一步构建“三大通道”并行互通的职业生涯发展体系，激发广大员工干事创业动力。

　　在基层，国网四川电力搭建“县供赛马”平台，深化基层治理，放权赋能，鼓励各市县供电公司因地制宜细化专项奖励、绩效奖惩等措施，在公司范围内率先实现“大型县级供电公司能进能出，领导人员能上能下”，发挥县级供电公司在企业治理中的“压舱石”作用，持续夯实创建世界一流示范企业的管理基础。

　　在“赛马”机制下，30家县级供电公司涌现出不少典型经验和优秀做法。成都青白江区供电公司创新实施“端到端”数字化转型，利用大数据算法分析工单中涉及的问题，提前做好服务预案，变事后被动处置为事前主动预警，提升了优质服务水平;绵竹市供电公司全面推行“村网共建、社网共建”，配置了网格经理157名，建立网格化服务社区23个、乡村驻点131个，及时掌握、快速响应客户诉求。（王鷞）