4月1日至3日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人专题研讨班第2期（数字赋能专题）。本次研讨班深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，认真贯彻落实党中央和国务院国资委有关工作要求，聚焦高质量制定“十五五”数字化规划、推动集团“均衡增长战略”落地，深入研讨、提升认知、统一思想、优化机制，推动集团实现高效、绿色、低碳的数字化转型，建设世界一流清洁能源企业。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜参加并作总结讲话，总经理、党组副书记栗宝卿，集团领导卢洪早、陈海斌、刘丰、高伯余、严航、王绍民参加研讨班。
会议指出，国家电投集团各级要深刻认识到集团数字化转型的紧迫感、责任感、使命感，充分发挥数字技术的赋能作用，不断优化集团管控体系，提升集团产业管理的统一性、整体性，做好安全稳定、经济高效、清洁低碳三者的统筹平衡，实现集团业务的变革以及数字化的转型，推动集团建设世界一流清洁能源企业。
会议强调，各级要坚持目标导向，抢抓数字化发展机遇，巩固集团数字化建设取得的成效，充分发挥数字化转型的后发优势，以流程为核心优化完善管理体系，依托“技术+业务”双轮驱动，推动集团数字化转型。要坚持问题导向，落实统一规划、统一标准、统一平台、统一管理的“四统一”原则，处理好发展速度与长期主义、目标先进与实事求是、优化与固化、业务驱动与技术统筹、统一与分散的关系。要扎实做好“1455”项目建设与数据治理等年度重点工作。
会议要求，要优化集团数字化工作体系、组织架构，实现集团部门之间、上下之间、产业之间的协同。要强化数字人才队伍建设，培养既懂业务又懂技术的数字化人才，引进高水平人才。要做好与数字化头部企业在数字化规划、数据治理、AI等方面的交流合作。要加强对集团数字化转型工作的评价考核，坚持价值创造原则，形成任务清单，推动责任落实。要加强“四统一”原则落实和资金的审计监督，高质量推动集团数字化转型发展。
本期专题研讨班邀请华为技术有限公司专家分别作数字化转型、业务变革、数据治理、财经数字化实践等方面的专题授课。科数部介绍了国家电投集团数字化顶层设计与2025年重点工作。学员们分组围绕“数字化‘四统一’原则”“人工智能建设” “数据治理”等方面展开研讨并形成建设性成果。
国家电投集团总助总师，总部相关部门，相关二级单位有关人员参加研讨班。
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