中国电力网讯 今年以来，国网张掖肃南县供电公司认真落实上级人才强企各项战略部署，坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，聚焦提质增效--人才培养，公司党总支以“三个聚焦”为导向认真研究部署，办公室党支部牵头揭榜认领，精准实施“党建+人才培养”工程，从完善“教育培训、激励保障”两项机制入手，着力搭建“思想引领、实践锻炼、成长成才”三个平台，并从“组织保障、管理措施、精力投入、评价考核、发展环境”确保五个到位，实施人才培养“235”工程，探索青工队伍建设新路径。

    党建引领，完善“两项机制”。完善教育培训机制。没有因地制宜符合实际的落实措施，好的顶层设计就会在执行中打折扣。该公司在省、市公司教育培训各类顶层设计的基础上，结合基层单位分散实际，探索实践党员牵头负责、基层分片划区培训模式，并在党建工作“双卡双联双带”（生产经营问题查找卡、连心服务卡；总支联系支部、党员联系群众；带思想、带业务）中强化党员联系帮带青工提升业务技能工作，组织综合业务功底扎实的党员与青年员工签订“师带徒”协议，明确一个周期内要达到的帮带目标，党支部进行年终总评，在基层党建工作中对青年员工教育培训工作进行有益补充。完善激励保障机制。良好的激励保障机制是促进企业健康发展的重要保障，也是激励广大员工创新创效扎实工作的必要条件。该公司党总支认真研究绩效管理方面制约企业发展的短板，综合党员生产经营问题查找卡、领导班子党史学习教育为民办实事蹲点调研等方面收集的问题，滚动修订完善员工绩效考核细则，对员工在技术攻关、创新创效、技能提升方面成效显著的在绩效方面进行倾斜性激励，让薪酬激励作用有效发挥。同时，建立科学的岗位竞争机制，旗帜鲜明地树立“有为才能有位”的选人用人理念，在为青工提供进步发展平台同时，增强其工作学习的积极性、主动性，激发干事创业热情。
 
    支部管用，搭建“三个平台”。搭建思想引领平台。坚持党建带团建，实施“青马工程”，由党总支统一抓总，各党支部分头行动，抓好青年员工思想教育，促进青工提升自我修养，强化政治素质。通过组织各种类型的学习、宣教，加强员工思想政治学习，引导青工树立正确的价值观和行为理念，注重道德培养。搭建实践锻炼平台。由各党支部综合考察、推荐，采用轮岗见习、借调锻炼等培训手段，重点针对近几年新入职新员工，开展内部轮岗锻炼，遴选部分供电所青年员工到机关部门实践锻炼，同时选派优秀青年员工到市公司对口部门锻炼，让青年员工增加多岗位锻炼机会，开拓眼界，加快成长，早日成长为一名可堪重任的复合型人才。搭建成长成才平台。注重在重大项目、重点任务、重要工程中培养人才，结合“三队一区一岗”建设，把优秀青年员工吸纳到党员先锋队、党员服务队、青年突击队中，在农网工程实施、频跳线路治理、高损台区整治、优化营商环境、服务乡村振兴、关键指标提升、抗疫情保供电等年度重点工作中向青年员工交任务、压担子，着力培养青年员工的组织协调能力、攻坚克难能力和身心承受力，所在党支部及时关注青工思想动态和工作生活动态，帮助青年员工解决成长道路上的困惑与问题。
 
    全面发力，做到“五个到位”。组织保障到位。该公司党总支认真落实“人才强企”战略，不断完善人资、群团组织等多专业协同配合的青工管理机制，进一步明确青工的管理主体、管理职责，确保涉及人才队伍建设的事情件件有人抓，事事有人管。管理措施到位。积极推行人性化管理，遵循员工职业成长规律，根据员工专业知识及综合素质，通过实践锻炼、外派学习等方式不断提升员工多岗位胜任能力。通过举办业务培训、各专业技能竞赛等活动，把青年员工推上讲台、推到工作前沿，引导青年树立争先意识、创新意识。通过岗位公开竞聘，树立鲜明的选人用人导向，引导青年员工内强素质、外树形象。精力投入到位。加强青年员工思想引领，通过分层分片召开青工座谈会、开展青工思想动态调研、两级党组织书记“一对一”谈心谈话等方式，紧盯每一名青工成长轨迹，发现青工有倾向性问题及时做好思想引导和组织管理，为青工职业生涯作出导航，引领青工走上正确的成长成才道路。同时在生活上关心关爱青年职工，各党支部牵头通过举办小型多样的文体娱乐活动，增强青工归属感、获得感。评价考核到位。把员工素质评价作为重点工作，积极引导员工参加职称评审、技能等级鉴定、学历晋升，对学历职称提升进步较快的在绩效中予以奖励；同时加强青年员工绩效考核，通过竞聘、组织考察等形式建立人员能进能出的“青年英才”库，在青年中树牢“奖勤罚懒、奖优惩劣”的鲜明导向，让青年员工“知可为、知不可为”。发展环境到位。筹措资金建设员工创新创效室，深化导师带徒、各类示范岗创建等工作，开展青年创新创效和以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创建等活动，促使青年员工建立“发展自信”，最终以学习培训和创新创效释放出的“青年红利”，实现青年与公司同成长共发展。
 
    通过一年来的实践探索，国网张掖肃南县供电公司以“重要人才重点培养，紧缺人才优先培养，后备人才全面培养”为思路，党建引领拓宽了公司人才培养使用通道。一年来，先后有6名青年员工通过在职教育取得本科学历，1人通过研究生招录考试（在读）；4名青年员工顺利通过省公司技能鉴定，技能等级晋升至技师；3人报名参加二级建造师等职称考试，多门单科成绩顺利通过统考。通过岗位竞聘和组织考察，有3名优秀青年进入公司中层队伍，5名供电所青工调整至公司运维、营销等核心业务岗位，成为推动未来公司发展的中坚后备，实现了人尽其才、人尽其能的选人用人目标。多名青工在公司提质增效、高负损台区整治、频跳线路治理、“星级”供电所创建、“达标创优”等工作中表现突出，得到公司上下一致肯定，并荣获先进工作者、优秀党务工作者、优秀共产党员、技术能手等多项荣誉称号。（王振富）